業務コンサルティング事業コンサルティングサービス

私たちは、事業戦略や業務プロセス改革の分野を専門としています。
経営とIT、現場業務が三位一体となって課題解決できるよう、ご支援いたします。

事業戦略・業務プロセス改革分野 [実施サービスを見る]

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部品表改革

  • 部品表によるPLM連携
  • 仕様諸元管理
  • E-BOM、M-BOM改革

設計・開発プロセス改革

  • モジュラーデザイン
  • 仕様諸元最適化
  • 設計情報のデジタル化(CAD導入)

SCM構造改革(製造、調達・購買、アフターサービス)

製造

  • 製造工程最適化
  • 作業指示改革(MES導入)
  • 生産計画/小日程計画改革
  • ロケーション管理改革

調達、購買

  • 在庫適正化
  • 品目別調達管理
  • 資材、購買

アフターサービス

  • アフターサービス情報管理改革

原価構造改革

  • 原価改革

営業プロセス改革

  • 見積原価管理
  • 顧客仕様
  • 設計仕様 管理

情報基盤構造改革

  • 情報基盤システム導入(PLM、ECM、SCMなど)
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