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業務プロセス改革推進事業プロジェクトマネージメント推進支援
「業務プロセス改革」には、業務の知識、ITの知識、適材適所の人材配備、プロジェクトをリードするマネジメント力が必要です。これらをバランス良く持ち合わせ、かつ改革の要所を捉える経験が重要です。
私たちは、「業務プロセス改革」を牽引してきた経験を活かし、プロジェクトの企画・運営をご支援いたします。
- プロジェクトの企画立案では、実現可能な計画の組立て及び関係者（経営者・プロジェクト・現場）との目標統合を行います。
- プロジェクト活動においては、関係者（経営者・現場含む業務部門）と合意形成を図りながら、業務とITのバランスを取って進めていきます。
また、QCDを意識した進捗管理と分析・評価のを回しチェックポイントを設けながら、プロジェクトを牽引していきます。
